Del control al cuidado: el liderazgo sanitario ante la irrupción de la inteligencia artificial

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.51987/Rev.Hosp.Ital.B.Aires.v46i4.1331

Palabras clave:

liderazgo transformacional, gestión hospitalaria, inteligencia artificial, ética del cuidado, empatía, automatización, humanización

Resumen

La inteligencia artificial redefine los modelos de gestión hospitalaria, desplazando las tareas de control hacia sistemas automatizados y exigiendo un nuevo tipo de liderazgo centrado en la dimensión humana del cuidado. Este artículo analiza la transformación del liderazgo en hospitales de alta complejidad ante la automatización creciente, explorando los riesgos del gerencialismo coercitivo y la cultura del miedo, y proponiendo un marco ético basado en la confianza, la empatía y la responsabilidad moral. El trabajo sostiene que el liderazgo hospitalario del futuro deberá actuar como contrapeso reflexivo frente a la administración algorítmica, preservando la deliberación ética y la humanidad en la toma de decisiones. En contextos donde la perfección técnica tiende a sustituir el juicio humano, liderar significará sostener la presencia, la escucha y la imaginación moral como fundamentos del cuidado en la era digital.

Descargas

Los datos de descarga aún no están disponibles.

Referencias

Wenderott K, Krups J, Zaruchas F, et al. Effects of artificial intelligence implementation on efficiency in medical imaging-a systematic literature review and meta-analysis. NPJ Digit Med. 2024;7(1):265. https://doi.org/10.1038/s41746-024-01248-9. DOI: https://doi.org/10.1038/s41746-024-01248-9

Mintzberg H. Managing the myths of health care: bridging the separations between care, cure, control, and community. Oakland (CA): Berrett-Koehler; 2021.

Han BC. La sociedad del cansancio. Barcelona: Herder; 2014.

Goleman D. Liderazgo: el poder de la inteligencia emocional. Barcelona: Kairós; 2019.

World Health Organization. WHO guidelines on mental health at work. Geneva: WHO; 2022 [citado 2026 abr 20]. Disponible en: https://www.who.int/publications/i/item/9789240053052.

6.Susskind R. Tomorrow’s lawyers: an introduction to your future. 2nd ed. Oxford: Oxford University Press; 2020.

West M, Armit K, Loewenthal L, et al. Leadership and leadership development in health care: the evidence base. London: The King’s Fund; 2015 [citado .2026 abr 20]. Disponible en: https://www.kingsfund.org.uk/insight-and-analysis/reports/leadership-development-health-care.

Northouse PG. Leadership: theory and practice. 9th ed.Thousand Oaks (CA): Sage Publications; 2021.

McEntee H, Hielen R. Comunicación oral para el liderazgo en el mundo moderno. Buenos Aires: Granica; 1996.

Bass BM, Avolio BJ. Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks (CA): Sage; 1994.

García Rubiano M. Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional. Pensam Psicol. 2011;9(16):41-54.

Pons Verdú FJ, Ramos López J. Influencia de los estilos de liderazgo y las prácticas de gestión de RRHH sobre el clima organizacional de innovación. Rev Psicol Trab Organ. 2012;28(2):81-98. https://doi.org/10.5093/tr2012a7. DOI: https://doi.org/10.5093/tr2012a7

Edmondson AC. The fearless organization: creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. Hoboken (NJ): Wiley; 2019.

Srivastava UR, Mohaley S. Role of trust in the relationship between authentic leadership and job satisfaction and organizational commitment among Indian bank employees. Am J Ind Bus Manag. 2022;12(4):616-664. https://doi.org/10.4236/ajibm.2022.124033. DOI: https://doi.org/10.4236/ajibm.2022.124033

Schein EH. Organizational culture and leadership. 5th ed. Hoboken (NJ): Wiley; 2017.

Cummings GG, Tate K, Lee S, et al. Leadership styles and outcome patterns for the nursing workforce and work environment: a systematic review. Int J Nurs Stud. 2018;85:19-60. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2018.04.016. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2018.04.016

Kets de Vries MF. The leadership mystique: leading behavior in the human enterprise. 2nd ed. Harlow: Financial Times Prentice Hall; 2006.

Lewin K, Lippitt R, White RK. Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. J Soc Psychol. 1939;10(2):269-299. https://doi.org/10.1080/00224545.1939.9713366. DOI: https://doi.org/10.1080/00224545.1939.9713366

Berardi F. Fenomenología del fin: sensibilidad y mutación conectiva. Buenos Aires: Caja Negra; 2025.

Baiocco S, Fernández-Macías E, Rami U, et al. The algorithmic management of work and its implications in different contexts. Ginebra: International Labour Organization; Jun 2022 [citado 2026 jul 27]. Disponible en: https://www.ilo.org/publications/-algorithmic-management-work-and-its-implications-different-contexts.

Harari YN. 21 lecciones para el siglo XXI. Barcelona: Debate; 2018.

Laloux F. Reinventar las organizaciones: una guía para crear organizaciones inspiradas en la siguiente etapa de la conciencia humana. Barcelona: Arpa; 2016.

Schwab K. The future of jobs report 2023. Geneva: World Economic Forum; 2023.

Drucker PF. Management challenges for the 21st century. New York: HarperBusiness; 1999.

Sadin É. La inteligencia artificial o el desafío del siglo: anatomía de un antihumanismo radical. Buenos Aires: Caja Negra; 2020.

Boyatzis R, Goleman D. Liderazgo resonante: el poder de la inteligencia emocional para transformar la organización. Barcelona: Kairós; 2017.

Tronto JC. Moral boundaries: a political argument for an ethic of care. New York: Routledge; 1993.

Descargas

Publicado

11-11-2026

Cómo citar

1.
Baraglia AO. Del control al cuidado: el liderazgo sanitario ante la irrupción de la inteligencia artificial. Rev Hosp Ital B.Aires [Internet]. 11 de noviembre de 2026 [citado 12 de noviembre de 2026];46(4):e0001331. Disponible en: https://ojs.hospitalitaliano.org.ar/index.php/revistahi/article/view/1331

Artículos más leídos del mismo autor/a